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CHANGEMENT STRATEGIQUE ET STRUCTURATION ORGANISATIONNELLE EN MARCHE AU CRAFOD

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CHANGEMENT STRATEGIQUE ET STRUCTURATION ORGANISATIONNELLE EN MARCHE AU CRAFOD

La motivation et la justification de la visite d’accompagnement externe au CRAFOD de Monsieur Diederik van Groen, Consultant International du SYNERGIE, se situent dans la continuité du processus de changement stratégique et de restructuration organisationnelle du CRAFOD en composantes asbl et sarl ainsi que, par conséquence, le besoin de revisiter le système de Suivi-Evaluation en cours en vue de la planification du Programme d’activités 2015. Cette mission a été planifiée pour la période qui va du 08 au 21 décembre 2014. Cette mission avait pour objectifs de :

  • Donner un suivi aux activités de changement stratégique, discutées et recommandées lors de la visite d’accompagnement du mois d’Avril 2014 ;
  • Procéder à une Auto-Evaluation Assistée de tous les programmes exécutés par le CRAFOD, permettant de :
  • Faire une révision du système de suivi-évaluation en place actuellement, ainsi que d’Elaborer la planification exécutive des programmes pour 2015, notamment le PROGEL.

Au total, 19 participants dont 15 acteurs et 4 actrices ont pris part active à cette mission. Cette mission concerne les travaux d’accompagnement qui ont été exécutés avec la participation des différentes équipes du CRAFOD. Conformément à la stratégie d’accompagnement des processus de changement organisationnels, ces travaux sont basés sur les réalisations et résultats engendrés antérieurement dans le cycle d’accompagnement, qui a effectivement démarré lors du programme triennal précédent, le KITOMESA IV (mi-2011 – mi-2014). En effet, le processus de changement organisationnel et les travaux d’accompagnement sont organisés en trois volets de restructuration d’avril 2014 :

  • L’introduction de l’approche Apprentissage-Action (A-A) aux quatre Postes d’Animation Rurale (PAR) : un travail d’ordre pédagogique en vue de changement des stratégiques d’intervention et de communication auprès des groupes de producteurs/trices accompagnés ;
  • La transformation des trois stations agricoles du CRAFOD en fermes commerciales : un travail d’ordre de changement profond de style, méthodes et moyens de gestion de « ONG-subventions » (asbl) en style, méthodes et moyens de gestion de « Entreprise rentable » (sarl) ;
  • La restructuration du CRAFOD dans son ensemble en conséquence des changements ci-dessus : un travail d’ordre organisationnel et structuration organisationnelle, de nouvelles démarches et nouveaux outils de gestion des composantes à base de subvention et des composantes économiques à base de production rentable. Repenser la politique de financement du CRAFOD et les systèmes de gestion y afférents, afin de créer un tampon financier pour assurer la continuité des activités d’intervention prioritaires lors des périodes de transition des programmes ;
  • Repenser et renforcer l’organisation de la Cellule de Suivi-Evaluation, y compris son rôle, mandat, instruments, moyens dans le but de la transformer en une Cellule d’Apprentissage Organisationnelle du CRAFOD ;
  • Concevoir une approche cohérente de GEL et élaborer l’itinéraire des activités d’intervention selon l’approche de Recherche-Action Participatif (RAP) au sujet de la Cohésion sociale, la Sécurité Foncière et la gestion du terroir Participatif, envisagée dans le volet Bonne Gouvernance du PROGEL ;
  • Le choix, l’achat et l’instruction des kits d’analyse des sols doivent être poursuivies avec urgence ;
  • Jeter les jalons d’une restructuration des itinéraires techniques agro-écologiques en Agriculture Durable et des itinéraires techniques socio-participatives en Bonne Gouvernance ;
  • Finaliser les études de faisabilité et de rentabilité des productions principales des Fermes et continuer à préparer le lancement des productions prioritaires retenues par Ferme, afin d’amorcer les caisses opérationnelles des Fermes au plus vite possible ;
  • Aux Fermes, lancer la production des semences de légumineuses pour la promotion de la jachère enrichie ;
  • Repenser et améliorer les Plans d’Affaires de deux Groupe d’Intérêt Economique (GIE) respectivement d’une briqueterie et d’une pépinière agro-foresterie.

Au terme de cette mission, il a été fixé la visite prochaine au début du mois de juin 2015 pour évaluer le niveau d’application et d’exécution des recommandations proposées par le Consultant externe.


Par : RÉDACTION CRAFOD
Le : 2017-05-16T13:00:00+02:00